FRAMEDIA TALK
| 演講標題 | : | 11個月從3千萬到30個億的故事 | |
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| 演講人 | : | 譚智 | |
| 演講大綱 | : | 框架傳媒,中國大陸電梯平面媒體市場的領航者,公司旗下媒體總量14萬塊,覆蓋各城市中高檔商務及居住社區內的高收入群體,覆蓋率超過95%,2005年10月15日,正式被中國最大的戶外廣告視頻運營商分眾傳媒(Focus Media)收購,成為分眾傳媒全資子公司。2006年預計完成2005年全年營收的300%。演講將介紹這個11個月增長100倍、科技含量等於零或者小於零卻成功連袂風險投資、11個月內購並融合10數家企業不僅沒有崩盤,甚至沒有任何動盪的公司創造的奇跡及背後的故事。 | |
哎,事到如今,才后悔没有好好利用学校的资源,浪费了两年半,在最后一个学期醒悟过来。类似这样的讲座,才是大学里为数不多的开拓眼界、增长见识的机会之一啊。
谭智先生80年代初赴美,93年回中国。谈起为什么回国,他很坦白地说不是因为爱国,也不是因为爱党,而是一种民族的归属感。他屡称自己英文不好,看不到在国外发展的机会,只有在中国,才有闯出一片天下的机会。
他的公司最近的年营业额已经达到40多亿,其实他的起点,只是电梯里小小的一张装在镜框里的广告,并且限定是电梯里而不是电梯口,住宅区而不是写字楼,平面广告而不是液晶电视,高端客户而不是多样化市场。明确的定位背后支持的理论是,广告所面对的观众群已不是“越多越好”,而是“越准越好”。就是这么一个小小的“螺蛳场”,最后成为对中国户外广告运营业的产业结构起决定性作用的浓墨重彩的一笔。
谭智先生刚接下框架传媒的时候,整个行业处于混乱的恶性价格竞争之中。经过半年的游说,框架传媒收购了八间业内最大的公司,成为对整个中国电梯平面广告垄断达96%以上的巨头公司。于是,与房地产商、广告客户等等的讨价还价也就不复存在,一切都由框架说了算。利润空间比之前翻了好几倍,营业额也就节节上升。到现在,谭智先生称框架传媒为高发展、低风险,拥有完美的垄断商业模式的公司。
谭智先生很谦虚地把自己的成功归为60%的实力和40%的运气,但是,可以看到这样一个大家熟视而无睹的商机,有游说各家公司的如簧巧舌,管理九家收购公司直至完全融合为一体,其卓越见解和领导魅力还是非常“可见一斑”的。

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